）革新项目。控股集团相关领导、盾安环境整体运营班子、职能部门负责人、研制主干、华为专家组等六十余人参加了项目发动会。

　　盾安集团董事局主席姚新义以为，盾安环境IPD革新项目的发动，对盾安环境甚至对集团来说，都是一个非常重要的里程碑事情。集团已在2016年敞开认识革新，将有方案、有节奏地经过革新项目的施行，将盾安打形成“以客户为中心、以奋斗者为本”的流程型安排。未来的路途或许绵长而弯曲，但也必定是光亮的。姚新义期望我们在项目推动过程中要勇于承受改动，自动拥抱未来；也必定要有工匠般的专心力，深化地将革新项目做好、做透。

　　集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的形式、理念与办法。IPD着重以商场和客户需求作为产品开发的驱动力，在产品规划中就构建产品质量、本钱、可制作性和可服务性等方面的优势。更为重要的是，IPD将产品开发作为一项出资进行办理。在产品开发的每一个阶段，都从商业的视点而不是从技能的视点进行评价，以保证产品出资报答的完成或尽可能削减出资失利所形成的丢失。

　　在美国，很多著名企业纷繁施行IPD，以提高安排立异才能。在我国，华为从1998年首要引入并施行IPD，使产品立异才能和企业竞争力获得大幅提高。现在，国内IPD实践触及电子、通讯、软件、自动化、集成电路、机电设备、资料、卷烟等很多职业，均获得不同成效。

　　为了在盾安展开IPD革新，盾安环境曾先后四次安排人员调查学习姑苏宝时得的IPD施行经历。此次发动会上，盾安环境技能研制中心主任、IPD项目总监蔡培裕首要介绍了IPD在盾安的过往、怎么挑选IPD咨询公司、怎么确认施行内容、IPD及IT固化的相互关系与施行战略等前期的推动进程，并代表盾安环境对IPD革新项目组成员进行了正式录用。

　　盾安环境董事长冯忠波经过雄鹰蜕变和鲲鹏展翅的故事，叙述IPD革新的重要性。他说，IPD革新项目是盾安环境一场新的革新，具有里程碑的含义，盾安环境项目成员及业务部门要全身心投入这场革新，勇于自我批评、勇于露出问题，勇于迎候改变和承受应战，打造全新的企业业务流程系统，以完成立异研制才能的同步腾跃。

　　华为全球ICT规划咨询部部长宋联昌表明，在未来的十几个月里，项目组将不惜奉献华为在IPD革新方面十多年的经历和资源，协助盾安深化展开根据研制系统的流程化革新，等待看到盾安环境IPD项目成为标杆。