立异是企业的生命、不断地立异是企业永续开展的根基。哈佛竞赛力大师迈克波特的竞赛力理论，企业的竞赛力来自于三个要素：本钱抢先、差异化和专心。当时我国企业的低本钱竞赛已难以为继，而有必要以差异化和专心上开辟新的疆界。有竞赛力的新产品首先是规划出来的，开发仅仅关于规划的技能完结。据统计，美国新产品的成功率均匀是40%，标杆企业达到了64%，而中国企业则是5%，一起，大部分中国企业中有均匀高达46%的资源投入是没有产出的。怎么进步新产品开发的成功率，是许多中国企业摆脱困境的必经之路，在这其间产品司理在其间扮演了无足轻重的效果。

　　远观传统职业的产品司理，近看互联网职业的产品司理，产品的变迁以及新技能的开展所带来的一系列深入改变，使得产品司理们总算摆脱了曾经默默无闻的人物，越来越多的被注重和注重。他们从需求入手到产品开发、运营的生个生命周期，是技能与商场的交汇点。他们了解顾客，了解商场、了解职业趋势、了解竞赛对手，有高度的商场洞察力和商业敏感度，他们积极探索，务实求新，可以带领团队成员完结新产品开发，产品司理是要害的立异人物，一起对产品司理的归纳本质有了更高的要求。体系、全面的把握新产品开流程及东西就尤为重要。

　　根据以上原因艾威于2015年9月20日举行新产品司理研讨会，特邀请您来参与！

　　【参会人群】产品司理、产品规划师、需求分析师、项目司理、商场运营、技能部门、用户体会师、流程司理及有志成为优异产品司理的人士。