项目办理对华为非常重要，轮值CEO徐直军在2014年新年献词中说道：“加速从以功用部分为中心向以项目为中心的运作机制的改变。项目是公司运营办理的根底和细胞，只要高质量的项目运营，才有整个公司高质量的运营......”。

　　企业在研制项目办理中存在七大典型问题：“没有把项目办理办法引进研制范畴”、“用流程办理替代项目办理”、“没有用共同的办法办理不同类型的研制项目”、“注重对事的办理，而疏忽对人的办理”、“仅有单项目办理，没有多项目办理”、“没有环绕商业方针和客户要害需求展开项目”、“没有把项目作为一个全体进行办理”，那么企业该怎么做好研制项目办理？

　　制造型企业和立异式企业在事务特色上的不同在于，前者大多数都是接二连三、循环往复地以“例行作业”的办法展开，依照既定的作业程序、规章制度不断重复进行，比方年度和每月的出产、出售、收购方案、年度财务预算并定时翻滚、年度人力资源预算、季度查核、职能部分例会等。立异式企业的大多数作业都具有特定方针，是临时性、一次性的，这些作业的最大特色是它的“立异性”，它们被称为“项目”。

　　项目群和项目组合是美国项目办理协会拟定的PMBOK中的重要概念，项目组合是在资源束缚条件下，为了达到战略方针而决议从事的一组项目，一般要根据项目优先级对它们进行排序，这些项目之间纷歧定有彼此相关和依靠联系。比方一家厨房家电企业一起从事房地产，房地产项目和抽油烟机研制项目虽构成了一个项目组合，但它们可所以彻底彼此独立的。确认项目组合是一个战略和产品规划进程，可在MM办法论辅导下进行。

　　项目群是为了进步办理功率、促进资源同享而会集办理的一组项目，这些项目间一定有某种相相联系，比方：针对相同的细分商场、同享技能渠道、一起隶属于一个更大的项目、同享职能部分资源等。比方上面说到的厨房家电企业一起运营抽油烟机、灶具、消毒柜，若期望客户在新房装饰时能一起购买这三个产品，就需求在研制时考虑它们在外观设计上的协 同，统一办理这三个项目，可进步它们在外观上的共同性。上面说到的产品开发项目可分解为多个子项目，这些子项目也构成一个项目群，产品开发司理需求把这些项目进行统一办理。

　　项目组合重视的是挑选做哪些项目，项目群重视的是怎么把现已决议要做的项目完结得更好。

　　项目办理是将常识、技能、东西和技能应用于项目活动，以满意项目要求。项目办理需求在有限的资源束缚条件下，经过项目司理及其团队成员的尽力，在整个项目生命周期内，运用系统的理论办法，达到项目方针。

　　前面说到的项目办理结构，都是在特定环境下为达到项目方针而构建的。以下以华为项目办理RDPM为蓝本，介绍怎么办理产品和技能立异类项目。华为公司的RDPM就是以研制域项目为方针拟定的一套项目办理结构，这个结构不只能够用在IPD流程中的研制域项目，还对各种技能开发、渠道开发、预研类项目供给辅导。

　　RDPM由8个部分构成，分别是商业方针、项目生命周期模型、项目安排模型、常识域、东西、模板、术语和项目文明（见图）。

　　要把研制项目办理好，需求把握若干常识和东西，2012年版PMBOK将其总结为10个常识域，包含全体办理、规模办理、质量办理、时间办理、本钱办理、关连人办理、交流办理、人力资源办理、收购办理、危险办理、全体办理。

　　项目团队文明是公司价值观和文明的缩影。研制系统的绝大多数作业都是以项目办法展开的，公司价值观和文明要真实起作用，有必要进入每个研制项目中。