比方，产品司理的责任便是新品的商场调研、策划、包装规划、上市预备与商场推广等；研制的责任是产品配比、测验、生产线测验、技术标准拟定等；收购的责任是相关产品质料、包装、外箱等的收购等。

　　内容一般包含：上市布景、竞品状况、本品状况（产品线组合、产品销售状况）、对新品的未来希望、新品的开发方向等。

　　此是面向顾客的描绘，尽或许具体，而且越具体越好（不要怕烦琐，产品上市后用作广告语时再精简也来得及）。

　　产品还没有，一切人员都是凭幻想在作业，这个时分把产品描绘写具体了，关于研制来说，能够更好的掌握准你的需求，便于他们规划配方；关于收购来说，就能够在找寻原材料、包装时，从质料、款式、衍生品等各个方面帮你找到尽或许与产品符合的东西。

　　质料本钱及主张配料、包装本钱及质料主张，都需要与相关部分提早交流，一同评价本钱数据。

　　商场不等人，产品司理在规划新品上市时刻时，必定是以终为始的；划定好终究的上市时刻，然后倒推各个部分的作业完结时刻。

　　时刻进展有几个留意点：1是时刻点要具体，切忌不要只列大的时刻（这样有助于操控每个时刻节点或许呈现的问题）；2是时刻进展要与相关部分交流听取他们的主张；3是新品正式上市前的产品测验、商场测验，都要预留好时刻。

　　终究，我的习气，终究的新品上市时刻，是产品抵达终端的时刻，而不是新品发布会或可正式量产的时刻。