【IT168 使用】长久以来，Apple新产品的开发进程都是彻底保密的。最近有一本新书《Inside Apple》则揭露了这个流程，这本书以一家公司的视点叙述了Apple的哲学、人才召募流程、传说中的隐秘等等不同的故事。书中所说到的产品开发流程，有些部份在曾经现已被揭露过了，不过也有一些新的资讯，颇值得一看。

　　在Apple，每个规划师都享有显贵的位置，并且整个产品都要契合他们的愿景，这与许多公司所实践的办法、所秉持的理念差异很大。换句话说，产品开发都要契合由Jony Ive所领导的规划部分的毅力，而不是让规划对制作或财务部分做交待。

　　规划师彻底不必跟财务部分做触摸，也不必考虑本钱或是制作上的可行性。工业规划工作室是一切Apple 产品的发源地，并且只要少量的Apple职工才干挨近，包含Jony Ive。

　　新的产品决议后，会组成一个团队，并且和公司的其他人做阻隔，除了签下保密协议，有时分乃至是实体的屏障，让团队以外的人无法挨近。大楼里的某些区域会被封锁起来，腾出空间让这个团队能够进行灵敏的新专案，这些办法有用的建立了公司内部的创业团队，并且直接对办理高层担任，把他们从大公司的层级结构解放出来。

　　产品的规划一旦开端，ANPP也随之执行，这一份文件详实的设定了产品开发进程的每个进程。这个做法是在开发Mac电脑时首度为Apple所选用。它具体规画出发明产品的每个阶段，每个阶段的工作人员是谁？由谁担任做结束？以及何时该完结？

　　办理高层每周一要集会，来检查开发中的每一项产品。因为Apple在同一时期开发的产品很少，所以这个使命一般能够达到，但若有未检查到的产品，则顺延到下个周一进行，这表明每个产品所需的要害决议计划，都能够在二周内做出来。

　　一旦产品要开端出产了，会有两个人担任让产品“开花结果”：工程程序司理(engineering program manager、EPM)和全球供应链司理(global supply manager)。前者彻底掌控出产流程，并且权利极大，被戏称为EPM黑手党。这两个职位由办理高层直接指挥，并且大部份的时刻会待在我国大陆以监督出产流程。这两个司理要密切合作，但有时会呈现严重联系，这时就要依“什么对产品最好”的准则进行决议计划。

　　有时分，产品的展现版别会走漏出来，例如没有正式推出的 iPhone。许多时分，走漏的消息来自我国，工厂里的职工收了部落客或记者的钱，把原型机样本交给对方。事实证明，某个新产品一旦做好了，该产品会再规划一遍，也会再度送入制作流程，这说明了为什么咱们会看到不同版别的特务相片。这是一个四到六周的进程，一直到在工厂里把担任出产的Apple职工集合起来停止。

　　EPM会把Beta版的机器送回总部承受检查和批判，然后又坐上飞机回到我国去监督上述的重复进程。这表明每个设备的每个版别都是完结品，而不仅仅是部份完结的原型机罢了。以制作新产品而言，这是张狂而又花钱的做法，但却是Apple秉持的规范。

　　在行销部分的大楼里，有个房间专用于产品的包装。这个房间的安全维护层级能够比美专用于新产品及规划的大楼。这里在做什么？举个iPod正式上市前的比如，有个职工每天花好几个小时，继续数个月，只做一件事，把几百个内装原型机的盒子翻开，以体会并继续完善拆开盒子的进程。

　　产品在上市前会先做好上市的举动计画，名为《Rules of the Road》，它是最高秘要的文件，里边列出每个产品开发、上市的重要里程碑，每个里程碑会注明一个直接担任人，这个担任人便是让该项目成真的人。丢失文件或是把文件走漏给不应看的人，会立刻被开除，这一点也在文件中有明确提出。

　　从以上的片段来看，严厉的责任制与好产品榜首优先的理念，是Apple成功的元素的一部份，但它成功的背面，也是有着许多血汗工厂付出代价，这也是值得Apple产品使用者留意的当地。