产品的生命周期首要分为四个阶段：探究期、生长时间、成熟期、商业增长时间。不同阶段的产品规划形状、推进方法都有很大不同。本文首要以一个产品司理的视角去考虑，做一款从0到1的产品，终究需求考虑什么。与“做一款产品，产品司理需求考虑什么”有很大的不同，本文会将要点会集在0-1这个阶段分外需求考虑的点。

　　本文首要分红五个点来进行评论，分别是：了解项目布景、清晰处理哪些问题、确认方针用户、深化发掘收拾功用点、挑选功用点。

　　有人会问，作为一名产品司理，为什么要了解项目布景？这应该是项目司理做的作业吧？其实这种主意是过错。

　　只要了解了项目布景，才干在项目打开呈现卡点以及问题后可以敏捷反响，找到对应处理方法，然后快速稳定地推进产品上线版别产品的产品定位及开展方向

　　了解了项目布景，知道了同类产品的定位以及职业的开展趋势，才干对当时产品有一个愈加清晰的认知，在挑选拟定产品方向时才干防止“踩坑”。

　　只要了解了项目布景，才干更好地了解事务方的中心要求及诉求，才干供给有针对性的产品方案，无法满意事务方诉求的产品也得不到公司内部上下的支撑。

　　了解了项目布景及事务方的诉求后，在产品终究点评时，才干合理量化比较产品终究是否有满意预期。而且，当了解了商场关于同类产品的断定规范后，才干更好地点评本身产品在商场上的价值。

　　经过pest剖析法可以了解当时项目所在政治环境、经济环境、社会文明环境、技能环境。产品规划需求契合政府拟定的相关政治法律法规，在一些危险项上也可经过规划尽量躲避。经济环境会影响用户运用产品的状况以及产品后续是否有更多商业化或许，因而产品需求适应当时社会的经济环境，契合商场开展规律及需求。社会文明环境跟人口环境和文明布景相关，或许会与产品的用户体会习气以及相关用户集体有关，产品要结合当地文明特色，契合方针用户的运用习气。

　　假如商场上已存在同类竞品，那么需求去了解竞品，并找到本身产品的差异点，才干在现有商场中锋芒毕露。这一点可以了解下拼多多，在淘宝天猫京东等电商巨子在商场上占有优势的状况下，拼多多作为一个树立仅五年的公司，依托拼团玩法，贱价爆品战略，方针用户差异化等一系列方法，成功突出重围，现在现已跻身我国互联网电商渠道前列。

　　了解项目发生布景关于拟定产品未来的开展定位有必定影响。一般来说，项目的发生有几种状况：1结合现有事务中用户遇到的问题及痛点，建议方想要经过开发新产品的方法来处理。2依据一些新的技能、资源、机会，测验运用发现并发明一种新的产品形状。

　　前者意味着要更多地去深化用户去发掘问题，结合问题去探究产品的多种形状，而且可以处理事务中的实际问题。后者则意味着要以技能/资源为根底，去测验拓宽更多事务场景的或许性。

　　在这儿我将相关利益者分红两种，一个是内部相关利益者，首要包含项目建议者、项目推进者、项目执行者、项目内部收益者。一个项目的好坏以及终究一个项目是否可以上线成功，离不开这几方的合作。

　　做一款从0-1的产品，更要了解清楚这几方的诉求及心思预期才干更好推进产品上线。另一种便是外部相关利益者，当一个新的产品发生，或许会危害现有既得利益者或许引进新的收益方，要了解商场中各方的利益联系，构建整个利益链条的矩阵，用有利于本身开展的方法切入商场，盲目投入产品，很或许由于利益要素形成产品/整个公司失利。

　　当内部的相关利益者确认后，依据各方的诉求及领导的终究指示，要确认这个项目的终究方针，只要了解了项目方针，对应的产品规划才会有指向性。一般来说，产品的不断阶段对应着不同的方针，有长时间方针，有短期方针，关于0-1阶段的产品，应该着眼于长时间方针，以长时间方针为开展方向，立足于短期方针，前期需求赶快在商场中扎稳脚跟。

　　关于从0-1的产品，假如不清晰了解项目布景，之后的产品很或许呈现与预期不相符，产品定位方向有问题等状况。

　　先了解相关利益方诉求，将所提的问题进行挑选，分为首要问题、非必须问题、直接问题和直接问题。首要问题会对产品发生严重影响，非必须问题次之。直接问题会直接影响产品收益、运用状况、用户体会等等，直接问题会直接影响产品。在挑选收拾后，产品司理应该发挥主观能动性去和谐各方，在0-1版别中在首要问题及直接问题上到达共同，优先处理。

　　别的便是参阅公司上层领导的定见，本身产品要契合公司事务开展要求及期许。

　　点评一款产品是否成功取决于是否满意方针用户的需求以及是否可以为公司发明赢利或价值，所以在产品的0-1阶段，需求确认方针用户以及方针用户的需求。

　　确认0-1版别的方针用户先从0-1版别首要处理的问题动身，判别是否可以直接定位方针用户集体，假如不能，假定受众的用户规划较广，这时就需求从商场、产品定位、资源等多个方面去考量确认产品初期版别的方针/直接用户。集体定位后，再经过树立模型及画像尽或许愈加深化地分类细化，首要从用户行为特征、用户相关需求、体会点、关注点、痛点、价值寻求等几个方面来进行打开剖析。

　　在了解了项目布景、清晰处理哪些问题、确认方针用户及需求之后，就需求落地终究的产品方案。产品是由功用堆积而成，是依据需求推演规划出来的。许多状况，处理问题的方法许多，产品司理可以运用不同的产品方案，结合不同的功用去进行规划，可是，哪一种方案是最优解呢？这就需求产品司理去进行愈加深化的发掘及考虑。

　　那么假如收拾呢？我这儿给我们供给一种方法，环绕用户-场景-流程-拆解子使命的方法来进行收拾。假定公司现在想要做一款线上母婴电商渠道产品，方针用户是25-35岁孕妈妈或产后妈妈，中心场景是购物下单，前端首要运用流程是查找产品-挑选产品-检查产品概况-参加购物车/当即购买-下单结算-付出，将其进行拆分或许会罗列如下功用点：

　　在用户数及运营量较少的状况下，一些功用的规划可以尽量简化，而当用户数及运营量到达必定规划的时分，关于运用频次较高的功用或许易错易学性不高的体会都尽或许先优化。首要功用要优先于非必须功用。规划的功用要尽量契合产品定位。关于开发难度较高的功用也应结合迭代方案及预估完成作用去衡量放到哪个迭代适宜以及是否值得做。

　　做一款从0-1的产品，需求产品司理在项现在后投入许多作业，具有大局考虑、全盘统筹的才能、可以发挥主观能动性，协同各方资源，活跃推进产品的上线，并可以在新产品上线后进行及时跟进。在规划前做到具体了解项目布景、清晰处理哪些问题、确认方针用户，在规划中深化发掘收拾功用点并依据优先级进行挑选，拟定完善迭代方案，上线后及时盯梢，定时进行复盘。

　　听到许多言论说在我国程序员是吃芳华饭的，那么产品司理呢，也吃芳华饭吗？

　　人人都是产品司理（是以产品司理、运营为中心的学习、沟通、共享渠道，集媒体、训练、社群为一体，全方位服务产品人和运营人，树立9年举行在线+期，线+场，产品司理大会、运营大会20+场，掩盖北上广深杭成都等15个城市，在职业有较高的影响力和闻名度。渠道聚集了很多BAT美团京东滴滴360小米网易等闻名互联网公司产品总监和运营总监，他们在这儿与你一同生长。