5月12日至13日，中国航发在沈阳举行AEOS产品研发系统建造和使用专题研讨会，集团总经理、党组副书记李方勇出席会议，对系统建造的安排办理作业提出了严厉的更高规范的要求。会议听取了产品研发系统在沈阳厂所做深做透用深用透的思路和发展、要点类型试点使用方案和发展、集成研发办理系统（CDM）建造方案和使用思路、重构工艺文件系统的考虑等报告，分专题进行了充沛研讨，进一步清晰了系统建造和使用的作业要求，布置了后续要点作业使命。集团有关部门领导、AEOS产品研发系统总师、部分试点使用类型总师、部分直属单位领导参与研讨。

　　会议指出，产品研发系统建造已取得了一些阶段性效果，但间隔“2022年开始建成、2025年根本建成”的方针还有间隔，当时已行至要害阶段。要做到“好字当头、快字领先”，着眼“全过程、全要素、全层次”，迅速将已有阶段性效果转变成落地使用的实践成效，全面增强系统建造的系统性和显现度；系统建造要“往下走、往下沉”，系统效果源于底层、用于底层，要在现有基础上提炼出更深层次、可操作性强的效果，一起系统建造与效果使用偏重，同步推动；要坚持“用系统思想、系统办法展开系统建造”的作业准则，按项目办理的办法加强系统建造的安排办理；产品研发系统总师系统要全体掌握系统建造和使用，做到“双脚走路”，一方面要深化系统建造一线，组成IPT团队，总结提炼出实在牢靠的系统效果，另一方面要及时将各项效果、试点经历推行到全集团。

　　会议着重，集团上下要坚决贯彻“解难题、接地气、聚人气”的全体建造思路，实在增强使命感和紧迫感，在实践过程中不断迭代完善提高，完结产品研发系统建造方针的全面达到。

　　1.当时作业要点为产品研发系统在沈阳厂所做深做透、用深用透。动力所和拂晓要站在航空发动机作业的高度，担任作为，做系统建造的“开路先锋”，加速产品研发系统建造和使用。产品研发系统总师系统要做好系统建造和使用的安排办理，及时总结沈阳厂所效果和经历，推行到全集团。

　　2.沈阳厂所要树立产品研发系统建造使用领导小组，由相关集团主管部门领导、要点类型总师、类型总师单位和总承单位主要领导组成。按“项目制”组成系统建造使用推动团队，树立单位内支撑事务范畴代表的运行机制。要针对不同类型，量体裁衣地拟定具体可行的试点使用方案和方案。要及时总结试点使用作业中的好做法、好经历，构成各试点类型“彼此比、彼此学”的局势。要将优异系统建造人才输送到要点类型研发一线.要从一线使用者的视点展开系统文件编制作业，充沛运用系统思想和系统办法，全面加强系统文件的可操作性。系统文件内容不只包括技能流程，还要归入技能办理流程。要进一步清晰系统文件触及的人物与现有作业岗位的对应联系，模板、查看单等文件要与相关流程、活动显性化相关。

　　4.要做实与规划共用的工艺技能规范，做好工艺规程的结构化与数字化、工艺规划的信息化。要将各类表单与工艺规程集成，简化操作现场的工艺文件品种。要深化研究操作说明书与工艺规程的联系，典型工艺规程与规范工艺模板的联系。

　　5.CDM系统建造中要坚持“横向全掩盖”的刚性要求和“纵向可截短”的弹性准则，确保事务全掩盖。要把当时已构成的流程、办法东西、规范规范、数据等效果集成到CDM系统中，同享共用，继续完善。要经过CDM系统建造，拉动前端系统建造作业，确保各项系统建造使命如期完结。

　　会议期间，李方勇还现场调研了沈阳厂所科研生产经营状况，查看了外部结构和管路精品工程以及发动机数字化脉动装配线建造的发展状况。（杜力伟/文 吴迪/图）

　　5月12日至13日，中国航发在沈阳举行AEOS产品研发系统建造和使用专题研讨会，集团总经理、党组副书记李方勇出席会议，对系统建造的安排办理作业提出了严厉的更高规范的要求。会议听取了产品研发系统在沈阳厂所做深做透用深用透的思路和发展、要点类型试点使用方案和发展、集成研发办理系统（CDM）建造方案和使用思路、重构工艺文件系统的考虑等报告，分专题进行了充沛研讨，进一步清晰了系统建造和使用的作业要求，布置了后续要点作业使命。集团有关部门领导、AEOS产品研发系统总师、部分试点使用类型总师、部分直属单位领导参与研讨。

　　会议指出，产品研发系统建造已取得了一些阶段性效果，但间隔“2022年开始建成、2025年根本建成”的方针还有间隔，当时已行至要害阶段。要做到“好字当头、快字领先”，着眼“全过程、全要素、全层次”，迅速将已有阶段性效果转变成落地使用的实践成效，全面增强系统建造的系统性和显现度；系统建造要“往下走、往下沉”，系统效果源于底层、用于底层，要在现有基础上提炼出更深层次、可操作性强的效果，一起系统建造与效果使用偏重，同步推动；要坚持“用系统思想、系统办法展开系统建造”的作业准则，按项目办理的办法加强系统建造的安排办理；产品研发系统总师系统要全体掌握系统建造和使用，做到“双脚走路”，一方面要深化系统建造一线，组成IPT团队，总结提炼出实在牢靠的系统效果，另一方面要及时将各项效果、试点经历推行到全集团。

　　1.当时作业要点为产品研发系统在沈阳厂所做深做透、用深用透。动力所和拂晓要站在航空发动机作业的高度，担任作为，做系统建造的“开路先锋”，加速产品研发系统建造和使用。产品研发系统总师系统要做好系统建造和使用的安排办理，及时总结沈阳厂所效果和经历，推行到全集团。

　　2.沈阳厂所要树立产品研发系统建造使用领导小组，由相关集团主管部门领导、要点类型总师、类型总师单位和总承单位主要领导组成。按“项目制”组成系统建造使用推动团队，树立单位内支撑事务范畴代表的运行机制。要针对不同类型，量体裁衣地拟定具体可行的试点使用方案和方案。要及时总结试点使用作业中的好做法、好经历，构成各试点类型“彼此比、彼此学”的局势。要将优异系统建造人才输送到要点类型研发一线.

　　会议期间，李方勇还现场调研了沈阳厂所科研生产经营状况，查看了外部结构和管路精品工程以及发动机数字化脉动装配线建造的发展状况。