在文章《产品办理：新产品开发流程「威望攻略」》中，卫 Sir 具体介绍了六步法产品开发流程。

　　产品开发流程包含一整套的系列活动，经过公司构思、概念化、再到开发、然后发布一个新的产品概念并推向商场。

　　新产品开发不只仅包含流程，它还需求立异、产品战略、跨功用团队和决议计划等要素协同合作。

　　新产品开发是一种才能，使公司能够完成这些重生的产品概念，并将它们可靠地、可猜测地出现给客户，一同保证满意客户的需求。

　　除了产品开发流程之外，NPD 还包含产品开发战略和产品组合办理等元素，一般由跨功用团队履行，这些团队集合在一同开发新产品。

　　NPD 流程中发现进程可保证不只产生新产品构思，而且还需求进行彻底探究和挑选。

　　运用有用的产品发现技能有助于保证产品商场适宜新产品构思，这是构思产生的第一步。

　　虽然经过发现流程进入商场的时刻好像更长，但假如你的进程正确，即便它增加了开发时刻，你也会看到很大的改善。

　　这个阶段的主意来历不只仅包含脑筋风暴，也包含底层研制、前端商场出售等环节。

　　在客户需求流程的这一步结束时，团队应该有一个明晰的具有创业才能的领导者。

　　团队应向办理层证明，经过对潜在客户的前期商场测验，证明完成收入的时刻是可预见的，潜在的商场份额很大，而且收入潜力足以对公司产生影响。

　　拟议的商业形式应与公司的全体形式附近，并支撑新产品开发流程中的一切出资。

　　这意味着项目的商业形式和营销战略应该类似于公司的整体经营方式，一同应进行商场研讨、竞赛剖析和方针商场剖析。

　　在这一步结束时，开发团队与办理层进行简略的挂号，以承认项目的鸿沟条件，并保证提议的项目契合公司当时的战略重点。

　　在 NPD 的这一步结束时，团队应该履行原型规划并与用户一同测验模型，以承认是否契合预期的商场和营销战略。

　　需求完好测验营销系统，应消除或大大下降与项目相关的技能和商场危险，应树立产品定价以支撑事务的资金要求。

　　要进入下一步，团队还需求证明它现已完成了根本规划，现已估算了与产品开发和营销相关的本钱，并在新产品开发的规划阶段估算了其盈余潜力。

　　开发阶段是产品开发流程的中心，这个阶段产品彻底完成并预备扩展以满意实践客户需求，团队迭代完成对终究产品的开发和测验。

　　假如是软件产品，一般被称为最小可行产品（MVP），并在推出全功用版别之前测验可行性并从商场和分销商或合作伙伴取得前期反应。

　　假如是硬件产品，则需求制作东西，并测验预出产原型，还应该对营销战略的适宜性进行终究承认。

　　老练的公司发明产品概念流的办法是从危险出资模型的视点从头考虑 NPD 。

　　在公司内部，新产品开发项目运用危险出资模型来分配资金，少量高管不断挑选自下而上的主意，并为最有出路的项目供给资金。

　　让适宜的领导者参加进来，并让他们监督软弱的立异，他们根据需求从危险资金池中分配资金。

　　树立接纳和挑选主意的流程，承认怎么运用明晰的进入和退出标准将主意转化为开发。

　　为战略立异组合创立特定出资并在预算年度赞同，使其足够大以发动至少三个项目。

　　安排产品开发的最佳办法是在预先承认的参数范围内，装备被授姑且具有广泛决议计划权的跨功用团队。

　　这是一种反常办理办法，当项目违背一组预界说的量化方针时，有一个明晰而简略的晋级进程，以调整方向。

　　开发团队的领导者一般是产品司理或产品负责人，而相关的办理人员或许包含草创公司的 CEO、CMO、CTO、CIO 或公司的董事。

　　产品开发项目商定的维度或许包含某些有必要具有的功用、方针开发本钱、质量衡量、希望的速度和项目的时刻表。

　　例如，在上图中，团队和办理层商定了一个质量阈值：平均不超越 1% 的缺点率。

　　这是质量参数的鸿沟条件，这些条件一同构成了一份合同，规则了团队将交给什么以及办理层希望什么。

　　一旦设置了鸿沟条件并开端了产品开发项目，办理层就需求让团队自行行进，条件是团队希望方针完成项目。

　　假如项目无法在五个维度中的一个或多个维度上到达其鸿沟条件——称之为鸿沟打破，此刻团队有必要：

　　在办理人员收到团队或许会产生鸿沟打破的音讯，以及有关怎么弥补这种状况的主张后，办理层能够赞同或不赞同团队的主张。

　　假如办理层赞同，那么每一方都会承认一个新的有危险鸿沟条件的量化办法，项目就会依照新的标准推动。

　　假如办理层不赞同团队的提议，那么团队和办理层将进行面临面的会议，洽谈并为项目设定新的鸿沟条件。

　　这种快速、灵敏的办理风格使团队能够尽其所能，一同保证团队能够可靠地交给办理。

　　卫Sir，大众号：简一商业，人人都是产品司理专栏作家。重视智能硬件范畴，拿手商场剖析、产品规划开发、出产办理等，喜爱阅览和爬山。

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