没有科技支撑的产品不能持久，仅靠引入消化吸收来展开的企业不能做大。面临剧烈的商场竞争，前进产质量量、移风易俗才干赢得顾客；靠自主立异把握中心技能，开发自己的产品才干叫响品牌；永不满足，精雕细镂才干持续展开。自主立异无疑是企业展开的不竭动力。正昌集团从多年的商场实践中领会了“科技是榜首出产力”的真理。每一次技能上的打破都为集团拓荒了一个新商场，拉开了与竞争对手的间隔，然后带动公司展开到一个更高的阶段。技能员出世的集团总裁郝波对此深有体会，因而也更清醒立异的重要性，更需着力培育企业的自主研制才能。早在1987年就任之初，郝波就为企业的展开指明晰方向，要走人才为本，科技兴企之路。

　　在这二十年来，正昌集团不断立异，勇于进取，以“致力于国际一流的饲料机械与工程产品的展开”为方针，在自主研制上孜孜以求：产品品种不断丰富，由开始简略的单机设备，展开到成套的系列产品，包含饲料出产的每一环节，可广泛使用于饲料、牧草、环保、石化、肥料、酒花等多个职业；产品功用大幅前进，半主动――主动――电脑操控，主动化和智能化程度加强；以饲料机械为切入点，逐渐把握成套工程的规划技能，大幅扩展了主营事务规模。现在集团的主营事务为饲料机械和饲料工程，中心产品是颗粒机、粉碎机、混合机、膨化机、牧草压块机系列产品和畜禽料饲料工程、水产饲料工程、预混饲料工程、复混肥工程、物料仓储工程等系列工程。乌黑正昌的大型制粒机、粉碎机和承建的畜禽料工程的产质量量、功用已到达并逾越国外同行的先进水平，其他产品及工程也正在逐渐挨近国际先进水平。现在正昌集团的主营事务中90%以上的技能来自自主研制。强壮的技能支持成为正昌的中心竞争力；也使得“正昌”成为代表我国饲料机械最高水准的民族品牌。这些成果都来自于正昌集团终年坚持“人才为本，科技兴企”的展开战略。

　　人才是智力的底子源泉，精干的科研部队是企业进行自主研制的根基。“人才为本”便是要把人才建造放在选拔的首位。要害要做到三点，即通过引入人才，扩展部队储藏；通过有方案的培育，前进全体技能水平；通过发明有利的环境，完结自我逾越。

　　早在1986年，正昌还仅仅具有5名技能人员的小企业，在技能实力上远远满足不了企业展开的需求。而在二十年后的今日，公司已具有研制人员199人，占员工总人数的15.3%，乌黑博士1名，高级工程师8名、工程师100多名。大部分的研制人员具有从业十年以上的经历是公司自主研制的中坚力气。

　　对待人才公司向来是肯投本钱、下功夫的。改制后的三年，公司白话过各种渠道和方法累计引入各类人才250多名，极大地充分和满足了公司对人才的需求，并为公司下一步更大的跨跃打下了厚实的根底。

　　如今狭窄正处于一个常识速变的年代，科技前进一日千里。谁不懂得学习谁就会被年代所筛选。一流的人才来自不断的学习。学习便是竞争力和立异力。打造精锐科研部队，育才是要害。近几年来，正昌集团均匀每年开销350万元用于各类人才的训练，并非常着重理论与实践偏重、职业界与职业外偏重、专业常识学习与全方位才能培育偏重、自我前进与传帮带偏重。乌黑对研制人才的训练尤为严厉。公司规则研制人员每年参加公司安排的学习不得低于48个学时，每次训练都会有详细的出勤挂号状况，训练完毕都有专门的考试量化训练学习的效果。对研制人员的训练，正昌集团遵从“请进来，送出去”的方针政策。集团终年与常州市出产力研讨中心，上海机械科研所等单位打开协作，请相关专家上门授课，内容包含规划软件操作、工艺流程改善、产品主动化等方面。另一方面，集团常常挑选有潜力的研制人员去高等院校进修进修、前进自我，先后还派出过几十名高素质科研人员到美国、德国、日本、欧洲和东南亚调查训练，了解并把握饲料机械规划制作的高新技能。一起集团还热火朝天参加各种博览会、交流会，及时了解行情，虚心向同职业学习。现在正昌集团白话构建了一个企业专利服务渠道，英国、德国、法国、意大利等七个国家将参加乌黑，今后通过这个渠道就能够更便利更方便地接触到国际最前沿的科技动态。

　　有用的鼓励与办理是促进企业自主研制的推动力。反之，草稿鼓励与办理，企业的自主研制就没有生机，就难以出新的成果。

　　公司每年要安排一些科研项目，一起也发起专业人员自报项目。对科研项目施行承揽制，既可自选协作伙伴，也可由公司安排。对自报的科研项目，一经公司通过，相同签定承揽合同。公司每年依据承揽合同中科研项目的科技含量，项目数量，完结时间逐项查核，且精干按合同完成奖赏，使常识的价值很快就能够转化为财富。有一年，郝波在公司年终赞誉科技人员大会上当场就发放了26万奖金，对科技人员轰动很大。完结项目承揽的科技人员，有的年收入可达十几万元。

　　别的假如新产品获得客户认可，成为商场的畅销品，则该新产品的研制人员能够从销售额中提取千分之五的酬劳。假如所规划的产品获得国家级、省级、部级方面的相关荣誉，公司必定会对该研制人员进行物质和荣誉上的奖赏，奖金从几万到几千不等。在这种鼓励下，公司研制人员个个干劲十足，尽力研讨。现在公司正在考虑让技能人员技能入股以便进一步的激起他们的潜能。

　　一起，公司每周都安排展开研制人员在出产一线的主动质量巡视，以便在榜首时间内发现产质量量及外观等方面能够改善的部分；每月安排一次对在建和竣工工程的质量巡视（含同行工程），及时了解并把握产品本身的缺陷及同行产品长处，结合客户的需求与反应定见，从细微部位下手对产品进行优化改善规划，不断前进产品的规划质量。

　　公司重视营树立异的气氛，为研制人员供给了一个宽广的展开渠道。但公司对自主研制方面也有严厉的要求。这一起也是研制人员成果查核的规范。

　　在产品规划方面，每个规划人员列出各自分担产品的功用、结构优化整合改善和赶超方案，并在消化吸收再立异上狠下功夫，以精干产品的运用功用、寿数、牢靠性与稳定性全面到达并逾越国际同职业先进水平。

　　在工程规划上，要到达8大规范：尽可能满足各类客户个性化的要求；工厂外观美观大方、节省空间；工艺流程合理、安全、牢靠、卫生无污染；省人、省钱、省时间；工程毛病率低，乌黑前期毛病时间有必要大于300小时；风水好，产能高；一切选拔为了客户满足，得到客户的认可。

　　在单机制作上，施行专业化部装与精益出产，对主导产品的一切要害件与易损件的原料、热处理工艺进行晋级，有必要要精干要害件与易损件的运用寿数和牢靠性上升1－2 个台阶。

　　为使科研习惯形势展开的需求，1992年正昌集团就成立了正昌科研所。正昌科研所均匀每年开发新产品20多个，并且每项新产品的研讨成果都能敏捷转化为出产力，有用地支撑着企业的展开。1997年，正昌集团发现光靠开发单机产品已不能习惯本身向多元化展开的需求了，所以在正昌科研所的根底上组建了正昌集团科研院。科研院下设粮油饲料机械科研规划所、成套工程科研规划所、农牧饲料研讨所和油脂化工研讨所，它们环绕公司四大支柱产业展开科学研讨选拔。

　　跟着正昌集团选拔的进一步扩展，学习国际发达国家的展开经历，公司在原科研所的根底上，增设了产品试制工厂、产品实验基地、产品测试中心，筹建了自己的技能中心。1997年，正昌技能中心被确以为常州市企业技能中心，运转一年之后，又被确以为省级企业技能中心，成为全国同职业中的榜首家省级技能中心。短短几年内，就有100余项科研成果问世，如年产36万吨的特大型饲料厂，大型制粒机、水滴式大型粉碎机、大型饲料胀大器等等，使得正昌集团时间走在饲料机械与饲料工程技能的最前端。因为这些优异的成果，几年后，正昌集团的科技中心再次被评为博士后技能立异中心。

　　2003年正昌集团进行了改制，依据商场的需求，对产品结构进行了调整。为全面协作正昌集团新的展开战略，技能研制中心也相应的进行了重组。现在在技能研制中心下，设粮机科研、工程科研、环保科研、仓储科研、电控科研、枯燥科研、农牧科研、模具科研这八个科研所。与此一起，正昌集团自主科研的展开方向也有新的调整。集团的技能研制中心的选拔将要点会集在以下几个方面：1）加大改善晋级老产品的力度。正昌集团许多好的老产品，实际上并没有被商场所筛选，稍作改善仍能够有较大的展开，获得较长的生命周期。集团过快的推出新产品，是对本身资源的一种糟蹋，一起也扼杀了部分老产品的商场。2005年，集团技能研制中心选拔散布是30%改善老产品，70%研制新产品。2005年时，此份额白话分别被调整为50%，50%。2）调整产品结构，有要点地进行研制。详细而言便是要将技能含量低，赢利低的出产部分外包出去，进一步的加强饲料机械和饲料工程中心事务的专业化程度。2003年改制后，集团的钢结板和运送设备事务就外包给了溧阳当地的两家企业。关于外包的事务，集团则加强了质量监督和检验选拔。3）做顶级产品，前进产品价值。集团进军欧洲商场的展开战略对产品的出产工艺提出了更高的要求。产品要做的更精更细，要以做艺术品的理念占据高端商场。4）加大环保研讨，制作新式产品。环境问题越来越引起重视。顾客越来越喜爱环保节能的产品。正昌的饲料出产机械假如能有用地处理出产的饲料清洁卫生这一技能问题，必定将全体前进我国饲料业的全体水平。也为自己赢得更宽广的商场。另一方面，生物质能源是契合人类可持续展开的朝阳产业，要加大这块的研制力度。集团现在的秸秆制粒、木屑制粒、厨余物工程等研制项目均已获得必定成果，还需进一步探究。

　　正昌技能研制中心在企业的展开中发挥着至关重要的效果，是企业的心脏地点。现在正昌集团正热火朝天的把它建造成国家级的企业技能中心。

　　科研活动的资金投入是衡量企业自主研制才能的一个重要目标。正昌集团每年都有适当部分的资金投入在技能研制上。近三年来，集团技能研制的费用总计12000万元，占主营事务收入份额的4.5%，乌黑引入技能消化的费用到达了4500万元，占主营事务收入的1.6%。仅2006年一年的科研经费就到达了4151万元，是2005年当年主营事务收入的4.8%。这样大的科研投入在同职业中也是最高的。

　　为了精干研制的项目顺利完结，有用地前进产品的功用和质量，集团不吝投入巨资引入国内外高新技能和设备。在九十年代中期，集团就以60万美元购进了美国大型立式真空淬火炉，使得公司的环模热处理质量敏捷到达其时的国际先进水平；以80万马克购进了德国公司的1米深孔钻床；以350万元购进国产双选拔台加工中心；以100多万元购进国产大模数齿轮精细磨床等等。集团改制后确立了做国际精品的展开战略，技改投入的力度进一步加大。为了前进制粒机、粉碎机等主机产品的加工才能及质量水平，近两年来公司共出资5000多万元购买专用激光切开设备、喷砂及酸洗磷化预处理出产线、立式加工中心、数控车床、数控镗床、深孔枪钻、接连加热处理炉、真空烧结炉、大型装配式钢板仓加工机组等专用设备，大大的前进了产品改善的水平缓功率。

　　自主研制并不意味着凭空捏造，热火朝天地与外界协作交流，扬长避短，能够加速企业科研成果的转化。产学研相结合是被很多企业验证过的有用的展开形式，既有利于增强企业的研制才能，又有利于科技的前进与传达。多年来, 正昌非常重视展开“产学研”选拔。他们先后与国内1 0 多所高等院校、科研院所树立长时间的协作开发联系, 组成“产学研”联合体, 不断引入技能、智力和项目，扩展协作的规模和深度。

　　正昌与我国农业科学院专家共同研讨开发的“天然无残留动物成长促进剂”因不会残留在动物体内, 对人体无害并能下降胆固醇，优于抗生素,处理了一个国际性的难题。此外, 正昌还和清华大学环境与工程科学系通过半年多的协作攻关, 联合开发出一种新式立式热解汽化医疗废物燃烧体系。整个处理体系包含: 主动进料体系、燃烧炉、二燃室、旋风别离体系、热水交换器、半干法脱酸设备、烟气除尘净化体系、主动操控体系等，每小时可无害化处理200 千克的医疗废物。无锡江南大学食物学院是国家要点食物科学与工程一级博士点，也是正昌集团的终年协作伙伴。2005年5月无锡江南大学食物学院正式授牌正昌集团为该校教育科研实习基地。

　　与此一起，正昌集团热火朝天参加国家级火炬方案项目、江苏省火炬方案项目和星火方案项目；在“八五”、“九五”、“十一五”中但凡有饲料机械职业科技展开方案的当地就能看见正昌集团的身影；并且正昌集团作为职业界的首家省级科技中心，每年都会向上申报很多的课题，推动我国饲料机械职业的前进。2004年，正昌集团承当了江苏省要点范畴、职业――城市生活废物燃烧处理常识产权战略推动方案，通过2年的施行，圆满完结了合同规则的各项任务，2006年3月一次性通过了由江苏省常识产权局、省科技厅、省经贸委联合安排的专家检验，一起被建造部城市建造研讨院确定为“中小城市废物燃烧技能处理实验基地”。本年正昌科技中心又有两项严重的课题申报成功，分别是由正昌集团独立施行的生物质能源攻关项目和与我国农业大学、我国林业大学等科研所协作的“大型饲料工程及工艺出产演示”项目。前者争夺到了国家1000万和江苏省550万的科研经费，将历时3年完结。后者的科研经费大约是500万左右，4年内完结。

　　依托本身强壮的科研力气，正昌集团在产品立异，技能改善等方面硕果累累：正昌集团的科技中心每年都有20多个研讨成果问世，新产品产量在产品总销售额中的比重终年来到达了20%以上；到现在为止，累计自主开发300多只新产品，乌黑国家级要点新产品18只，省高新技能产品35只、国家级火炬项目5个、省级火炬项目3个；累计申报专利202项，白话获专利授权的有180项，乌黑发明专利4项，实用新式170项，外观规划6项；企业先后被颁发“全国饲料工业科技前进先进集体”、“江苏省高新技能企业”、“江苏省专利先进集体”、“江苏省常识产权先进企业”等荣誉称号；多项科研成果填补了国内空白，获奖很多。例如2006年，正昌宽式振荡粉碎机和时产35吨制粒机的研讨与使用项目一起荣获“2006我国饲料职业严重科技前进奖”等。

　　对技能的不断研讨，对质量的固执寻求，使得正昌产品具有优质、高效、节能、清洁等优秀质量。乌黑制粒机、粉碎机和饲料工程三个系列产品是江苏省名牌产品，已到达国际先进水平。前两者在商场上的占有率到达了60%左右。现在正昌具有3600多家制粒机用户，6000多台各类专业制粒机运用于国际各地，承建各类工程1600多座，对我国饲料业的展开影响深远。

　　在技能的不断优化下，正昌的单机设备出产一吨饲料耗能比同职业低2%~3%，而出产功率却要比同职业高出10%~15%。按一台单机一年均匀出产2万吨的饲料，一吨饲料均匀耗用8度电，一吨饲料的商场价格2千元来核算，正昌的产品每年对饲料业的出产总值的贡献率高达8%。另一方面用正昌产品出产出来的饲料愈加的环保卫生，能够有用地避免禽病禽瘟的产生，减少了农畜经营户的经济损失；一起正昌产品能够将料肉比前进0.3%，为国家节省很多的粮食，社会效益巨大。正昌集团在自主研制中不只推动了工业的展开壮大，还完结了民族企业对社会和国家的报答，利企利民。