关于我来说，都是作业罢了。我会看看公司的口碑，运用的技能或许额定补贴，试着权衡一下会不会有许多时机。事实上，这两种作业天壤之别，人们很或许会在其间的某一个高兴并更成功。

　　在IT部分的屋檐下作业，你的责任就是公司的内部网络、其他部分运用的使用程序还有公司网站和使用程序。这听起来或许平铺直叙，但在某些层面上来说，这些作业都是极具应战。你或许会遇到比在一家小型软件公司更大的应战。其实，取决于公司情绪的不同（自己开发仍是外部购买），你或许会有时机来做更多不同的项目。

　　他人会把你们当作是一个“消费”部分——也就是说你们不为公司挣钱，仅仅“消费”。这样，作业的要点总是会转移到怎么节省开支。用来衡量成功与否的规范就是你节省了多少钱（比较体力劳动或购买现成的解决方案等）。偶然，你或许有时机协助公司挣钱，比方树立一个电子商务网站。

　　当鉴定薪酬和额定补贴的时分，担任预算的人或许没有编程布景，他会尽或许把预算压低。一起，他们很或许会把人当作可替换的资源。

　　开始，假如在研制部或产品部作业，团队好像愈加振作。由于你们正在开发的产品就是公司的支柱。假如你挑选一家出产优异产品的公司，悉数会更好。可是另一方面，当你在一家已有老练产品的公司作业时，他们一般现已开发了产品，并正处于保护阶段。即便他们开发新的产品和功用，那或许也仅仅大多数老职工的作业。一开始，你也只能是批改Bug，做做技能支持……或许会很长时刻。

　　人们会把你当作是公司的支柱。假如许诺你的功率会更高，产品质量会更高，而且终究带来更多的销量和收入的话，那么你要求更高的薪水、奖金，或许额定补贴就会更简单。

　　部分主管（或许整个公司主管）一般都有一些编程布景。所以，这就很简单和主管们交流和解说选用最佳实践办法、雇佣最好的人才和灵敏开发环境的优点。

　　你现已作业在IT部分或许是产品开发团队了吗？你的阅历和我的描绘是否相符？比较之下，你更喜爱哪个呢？

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　　开始寻觅编程作业的时分，我并没有意识到在一家非软件公司的IT部分作业和在一家软件公司的研制或许产品开发部分作业有什么不同。关于我来说，都是作业罢了。我会看看公司的口碑，运用的技能或许额定补贴，试着权衡一下会不会有许多时机。事实上，这两种作业天壤之别，人们很或许会在其间的某一个高兴并更成功。IT部分的编程作业在IT部分的屋檐下作业，你的责任就是公司的内部网络、其他部分运用的使用程......