新产品开发项目办理是为了使所开发新产品能够依照预订的本钱、进展和质量顺利完成,依据办理科学的理论,对项目的需求、本钱、人员、进展、质量、危险等进行科学剖析和有用办理及操控,并运用工程化开发办法所进行的系统活动。但现在,因为许多企业在新产品开发项目中真实运用项目办理的理论和办法对其进行有用的办理还不到位,而且不少项目经理和项目组成员缺少现代项目办理相关常识,致使新产品开发进程中,从项目办理所触及的九大常识范畴,即规模办理时刻办理本钱办理、质量办理、人力资源办理、危险办理、收购办理交流办理、集成办理进行剖析,都程度不同地存在各式各样的问题,然后导致许多项目延期、超预算乃至失利。从本质上看,项目九大办理严密相关,不行别离,可是项目办理中时刻、本钱、质量、人力、危险、收购等很大一部分的作业是与人交流、触及人的办理。因而,剖析研制项目办理中形成项目不成功或失利的原因,许多是因为缺少杰出的交流办理形成的,故在新产品开发项目中做好交流办理是项目获得成功的重要环节。

　　新产品开发项目办理进程中,存在很多的且触及各种使命层次的交流办理作业。有关研究资料标明,交流办理在项目中的占比到达90%,故交流办理的成效,往往影响着项目的各个环节,然后对项目进展和质量等发生至关重要的效果。

　　项目办理的进程便是交流的进程。新产品开发项目从立项、发动、开发、量产直至项目方针完成的整个生命周期,所触及的很多需求办理、本钱办理、进展操控、危险操控等都需求交流。经过交流,项目组成员能够精确、清楚地了解开发项目的需求;经过交流,能够剖析项目开发中存在的各种危险,然后经过操控危险来获得开发项目的成功,然后确保企业战略方针的完成;经过交流,还能够操控项目建造的利益相关者的希望,防止呈现对项目建造不切实际地寻求完美的主意,确保一切项目关连人了解项目建造需求的轻重缓急,使项目建造资金及资源用于要害功用的完成上;特别是项目组和整个企业各办理层的交流和谐,需求得到人、财、物等各方面支撑,并求得机器设备等资源的合理分配和运用。