企业CEO/总司理、研制总司理/副总、公司总工/技能总监、研制项目司理/产品司理、PMO（项目办理办公室）主任、质量部司理、研制骨干等。

　　科技型企业在新产品/新服务的研制和项目办理进程中面临着如下一些长时间困惑的问题：

　　2. 怎样树立一个真实的“以客户为中心、以商场为导向”的研制安排体系，快速呼应商场需求；

　　3. 产品开发的进程中研制怎样与商场、财政、出产、收购等相关职能部分协同作业；

　　4. 矩阵式安排运作呈现的问题（一个人两个主管听谁的、怎样查核、项目司理调不动其他部分资源、是否要给项目司理查核权重）

　　5. 研制资源办理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源抵触、公司优先级高的项目在每个部分却无法保证资源优先、开端了许多项目却总是不能上市、立项评定会上为何总是问题不断

　　8. 怎样在产品开发的进程中堆集技能和办理的经历，从制度上保证公司的成功；

　　课程在总结很多中国企业从“作坊式”的研制形式向“产业化”研制形式改变的进程中的成功经历和失利经历的基础上，提出一个有竞争力的科学的研制办理体系，一同共享业界企业在研制办理革新进程中应该留意的危险，保证企业的研制办理革新可以真实落地施行。

　　1.共享讲师300多场研制办理训练的专业经历，经过现场的互动协助学员理清合适自己企业的研制办理思路

　　2.把握业界最佳的研制办理形式与实践，并总结怎样与公司的规划相适应来树立研制办理体系

　　3.把握研制办理的决议计划体系、安排体系、流程体系、项目办理体系等要害构成要素

　　6.共享华成咨询团队50多个研制办理咨询项目的事例材料（模板、表格、样例……），协助学员拟定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司可以很好施行研制办理体系的优化

　　3、 业界优异的研制办理思维比照（NPD、CMMI、ISO9000的联系）

　　4、 高层领导在产品开发中扮演的人物（“杀贫济富”、什么时候该管、怎样管）

　　1、 怎样依据企业的实际情况挑选产品开发办理体系优化的三个形式（小改善、优化、革新）

　　十多年高科技企业的研制与办理实践经历，在某闻名高科技企业作业期间，先后担任项目司理、体系工程师、产品司理、软件部司理；先后作为三个产品的主任体系工程师，带领体系分析团队展开客户需求调研、产品特性界说和具体的需求分化与分配等端到端的需求办理作业，奠定了产品商场的成功；长时间与世界顶尖咨询参谋一同作业，全程参加该公司研制办理革新项目。曾驻印度作业一年半，先后担任四个合作项目（合作方分别为：BFL、Infosys）的施行，全程参加印度研讨所CMM四级认证进程；对事务导向的研制质量办理体系的构建有深化地研讨。

　　曾作为项目总监或司理主导了10多个研制办理咨询项目，协助这些企业全面树立研制办理体系（流程、安排、绩效），有效地提升了这些公司的研制功率和立异才能：

　　曾为海尔、研祥科技、宇通重工、康佳集团、北京移动、北大方正、阿里巴巴、华胜天成、南太电子、网易、富港电子、用友软件、星网锐捷、东软股份、格林威尔、金蝶软件、天马微电子、超图地舆、华动飞天、新奥特、信利半导体、郎坤软件、深圳桑菲、久其软件、德信无线、新意科技、沈阳移动、光桥科技、斯特奇、合力金桥、蓝托扑、绿盟科技、建行总行开发中心、成都迈普、上海电信、佳讯飞鸿、德信无线、创维集团、威创日新、TCL、日电电子、展讯通讯、易思科技、盛大网络、威科姆科技、协同集团、成都索贝、重庆奥普泰、京信通讯、汇川技能、亿力吉奥、迈瑞医疗、同方威视、大唐移动、中软世界、北大方正、思源电气、南京华瑞杰、联想网域、天津通广、兴唐通讯、寿力亚洲、浪潮计算机、上海华虹、浦发银行、恒宝股份、武大吉奥、广东电信研讨院、华宁电子、三安光电、广西博联、东方通讯、北京拓明等100多家企业供给了专业的研制办理训练，触及的职业包含通讯、软件、互联网、家电、运营商、芯片等。回来搜狐，检查更多